Dalam buku Manajemen Sumber Daya Alam Manusia (MSDM) ini diuraikan hampir semua hal elementer dan aktual tentang MSDM, seperti pengawasan melekat (Waskat), KKB, HIP, TQC, QCC, dan perencanaan SDM. Buku ini merupakan revisi dari buku Manajemen Sumber Daya Manusia yang pertama kali diterbitkan PT Gunung Agung (cetakan pertama hingga cetakan kesembilan) dan kemudian diterbitkan ulang oleh PT Bumi…
Dalam membangun daya saing sumbr daya manusia, menjadikn belajar sebagai budaya organisasi landasan utamanya adalah etos kerja. Sebab, etos dapat menghasilkan dan membeikan spirit untuk mencapai kesuksesan kerja, baik individu dan kelompok maupun institusi (formal dan informal). Sehingga pengetahuan dan keterampilan organisasionl berkembang secara proposional menuju sukses yang signfikan.
Dalam praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) modern sangat disadari betul bahwa jika perusahaan ingin memenangkan persaingan di pasar Global maka harus mampu merancang MSDM yang berkemampuan dan responsif terhadap perubahan dunia bisnis (strategik) di masa depan. MSDM yang berkemampuan masa depan adalah wilayah kajian dari MSDM Strategik.
Buku ini dimulai dengan satu halaman mengenai pernyataan-pernyataan yang terfokus pada lima bidang.rn1. Jumlah Karyawan - penambahan,pengurangan, dan penugasan kembali.rn2. Perubahan-perubahan dalam biaya karyawan-kompensensi,tunjangan dan bentuk kompensasi tidak langsung.rn3. Relokasi Karyawan dan/atau tidak langsung.rn4. Kesesuaian dengan prinsip-prinsip hubungan perburuhan perusahaan.rn5. Pe…
Artikel-artikel yang terkumpul dalam buku ini menyediakan spektrum luas mengenai pengetahuan praktis,riset teori sehubungan dengan motivasi pegawai. Manusia dan pelaksanaan: Dua bidang yang memerlukan perhatian dalam setiap bisnis. Manajemen harus menciptakan lingkungan harmonis sehingga kedua faktor tersebut dapat saling melengkapi,tetapi sering kali malah terjadi pertentangan karena perbedaan…
Tujuan utama dari pengolahan waktu bagi eksekutif adalah menciptakan lebih banyak waktu bebas,bagian dari hari-harinya benar-benar dapat dikendalikan oleh,dan menjadi milik eksekutif.Waktu bebas itu perlu untuk menyusun konsep ,merencanakan dan memecah masalah dengan kreatif.Pengolahan waktu tidak menyediakan pemecahan untuk masalah manajemen.tetapi yang disediakan adalah waktu bebas disaat man…
Sebagian besar literatur mengenai msalah ini memusatkan perhatian kepada enam faktor eksternal yang menentukan tingkat kinerja (prestasi kerja),seorang karyawan. Faktor penentu ini adalah lingkugan,perilaku manajemen,desain jabatan. penilaian kerja ,umpan balik dan administrasi pengupahan. Penilain Kinerja adalah sebuah penentu konerja yang ampuh,merupakan metode mengevaluasi,dan menghargai kin…
Masalah tenaga kerja menyangkut banyak aspek dan sifatnya menyeluruh dan merupakan isue nasional yang mempunyai implikasi kebijakan . oleh sebab itu buku ini sangat bermanfat bagi mahasiswa yang menempuh mata kulia manajemen sumber daya manusia , Ekonomi sumber daya manusia dan ketenagakerjn serta bagi yang berkecimpung dibidang ketenagakerjaan baik pejabat pemerintahaan , pengusaha , karyawan …